一、本規定依公共工程施工品質管理作業要點第十八點規定訂定之。
本規定所定工程金額係指採購標案預算金額，如為複數決標則為各項
預算金額。
財物、勞務採購涉及公共工程部分，經機關認定有工程品質控制需要
者，得適用本規定。
機關應於招標文件中，納入本規定。
二、開工期限及計畫提報期限如下：
（一）開工期限：機關對於新臺幣五百萬以下工程，應自簽約之日起
三 十日內開工。但因其他特殊事由者，不在此限；新臺幣五百
萬以 上工程由機關（單位）另定之。
（二）計畫提報期限：
1.整體施工計畫及整體品質計畫，廠商應於開工前函報監造單位
審核。
2.監造計畫應於工程決標前提報及開工前核定，品質計畫應於工
程決標後七日內提報及開工前核定，作業時間需較長者，得經
機關同意延長其提報期限。
3.分項施工計畫及分項品質計畫得於各分項工程施工前提報，廠
商並依監造單位規定期限函報監造單位審核。
4.工程實際進度落後預定進度達百分之五時，廠商應提報趕工計
畫。
5.前目規定情形除有特殊理由者，在不影響工程品質，廠商須事
先報經機關核准，得另定提報期限。
6.未達新臺幣一百萬元之工程，廠商須事先報經機關核准，得免
提報計畫。
三、計畫審核程序如下：
（一）廠商應於規定期限內提出詳盡可行之計畫，函送監造單位審核
後轉請機關核定，相關人員應於計畫送審核章表簽認。計畫經
審查需退回修正時，監造單位應將審查意見敘明通知廠商限期
重新提報，若監造單位未規定期限者，則以退回日起算十五日
曆天為重新提報日期。
（二）機關審查監造單位提報監造計畫，有需改善事項應一次通知補
正，且各級機關審查函復期限不得超過十五日曆天，相關人員
應於計畫送審核章表簽認。
（三）計畫經機關核定後，廠商及監造單位必須負責確實執行，且須
因應政府法規或機關新頒規定或工程需要，機關通知廠商及監
造單位做部分適度之修訂，廠商及監造單位仍須依程序提送機
關審核同意據以執行。
（四）經核定後之計畫以及所附各項附件（如附表一-1、一-2、一-3、
一-4；屬監造計畫者，應依規定填報附表一-5、一-6、一-7）務
需確實詳盡，打字編頁碼裝訂成冊，俾便各級施工人員熟識圖
說規範與各項品管作業規定，落實品質管制。
四、機關辦理新臺幣一百萬元以上工程，應於招標文件內訂定廠商應提報
品質計畫。
品質計畫得視工程規模及性質，分整體品質計畫與分項品質計畫二種
。整體品質計畫應依契約規定提報，分項品質計畫得於各分項工程施
工前提報。未達新臺幣一千萬元之工程僅需提送整體品質計畫。
整體品質計畫之內容，除機關及監造單位另有規定外，應包括：
（一）新臺幣五千萬元以上之工程：應包括：計畫範圍、管理權責及
分工、施工要領、品質管理標準、材料及施工檢驗程序、自主
檢查表、不合格品之管制、矯正與預防措施、內部品質稽核及
文件紀錄管理系統等。
（二）新臺幣一千萬元以上未達五千萬元之工程：應包括計畫範圍、
管理權責及分工、品質管理標準、材料及施工檢驗程序、自主
檢查表及文件紀錄管理系統等項目。
（三）新臺幣一百萬元以上未達新臺幣一千萬元之工程：應包括管理
權責及分工、材料及施工檢驗程序及自主檢查表等項目。
（四）未達新臺幣一百萬元之工程：應提自主檢查表。
工程具機電設備者，並應增訂設備功能運轉檢測程序及標準。
品質計畫之項目內容，依工程規模及特性參考工程會訂定之品質
計畫製作綱要辦理。如有訂其他項目之需要者，得依機關之規定
辦理。
五、機關對廠商或監造廠商所提品質計畫、施工計畫、監造計畫或各
項審查資料等，應以機關名義或經其授權層級單位行文，書面通
知審查結果，並於送達時生效。對於有關雙方權益之重要宣達或
指示，亦同。
六、品管人員配置除契約另有規定外，應依下列規定辦理：
（一）品管人員應取得行政院公共工程委員會或該會指定訓練機構之公
共工程品質管理訓練結業證書，取得前開結業證書逾四年者，應
再取得最近四年內之回訓證明；其訓練課程、時數、實施方式及
回訓實施期程，由工程會定之。但情況特殊經工程會另定者，不
在此限。
（二）廠商須指派品管人員之人數為 人專職、 人兼職【未填時，
以下列規定為準】，並具工程 年以上之經驗【未填時，則對
經歷無規定】；其工程預算金額在新臺幣（以下同）十億元以上
者，指派品管人員三人以上專職；工程預算金額在二億元以上未
達十億元者，指派品管人員二人以上專職；工程預算金額在五千
萬元以上未達二億元者，指派品管人員一人以上專職；工程預算
金額在二千萬元以上未達五千萬元者，指派品管人員一人，得同
時擔任其他法規允許之職務，但不得跨越其他標案，且契約施工
期間應在工地執行職務，工程預算金額未達二千萬元者，得比照
辦理。
(三)專職定義為品管人員必須受聘於廠商且長駐本工地，施工期間應
在工地專職執行品管相關業務，不得同時兼任其他業務，亦不得
跨越其他標案；兼職定義為品管人員必須受聘於廠商且檢驗或查
核時駐留本工地（但每星期不得低於十小時）執行品管相關業務
，總兼職標案以三案為上限且累計工程預算金額不超過五千萬元
，並各兼職標案相距不得大於五十公里。
（四）品管人員同一時間不得跨越二家承包廠商及擔任其他職務。
（五）施工期間，專職或兼職品管人員須依照機關指定地點簽到（請假
時須書面委託代理人且為品管人員）；其差勤紀錄留存工地備查
，機關或監造單位得隨時抽查品管人員到勤情形。
七、品管人員工作重點如下：
﹙一﹚依據工程契約、設計圖說、規範、相關技術法規及參考品質計
畫製作綱要等，訂定品質計畫並據以推動實施。
﹙二﹚依工程契約規範對各項施工材料、設備提出出廠證明、檢驗文
件、試驗報告等品質文件，會同監造單位辦理材料設備檢試驗
，並簽認。
（三）執行內部品質稽核。如稽核自主檢查表之檢查項目、檢查結果
是否詳實紀錄等。
﹙四﹚品管統計分析、矯正與預防措施之提出及追蹤改善。
﹙五﹚品質文件、紀錄之管理。
﹙六﹚其他提升工程品質事宜。
八、品管人員有下列情事之一者，由機關通知廠商更換之，且廠商應於文
到後二週內完成更換：
（一）品管人員未實際到工地執行品管工作。
（二）品管人員未能落實品管工作。
（三）經工程品質查核列為丙等，並可歸責於品管人員者。
（四）兼職品管人員違反第六點第三項認定標準者。
九、廠商品管人員應於開工前將其資料填列入「廠商品管人員登錄表」（
如附表二），經監造單位審查後，機關應於文到七日內核定，並登錄
於行政院公共工程委員會資訊網路系統；品管人員有異動或工程竣工
時，亦同。
十、廠商承攬新臺幣一百萬元以上且適用營造業法規定之工程，應指派專
任工程人員（主任技師或主任建築師）執行下列事項：
（一）督察品管人員及現場施工人員，落實執行品質計畫，並填具督察
紀錄表(如附表三-1；屬建築物者，應依規定填報附表三-2）。
（二）依據營造業法第三十五條規定，辦理相關工作，如督察按圖施工
、解決施工技術問題；查驗工程時到場說明，並於工程查驗文件
簽名或蓋章等（公共工程施工日誌如附表四）。
（三）依據工程施工查核小組作業辦法規定於工程查核時，到場說明。
（四）未依上開各款規定辦理之處理規定，應依契約及相關法令規定辦
理。
十一、廠商應確實依機關核定之品質計畫與檢驗程序辦理，並於每一施
工階段完成後，現場人員應立即檢查覈實填報自主檢查表（如附
表五），並經工地負責人及品管人員簽認；其屬涉及結構安全施
工項目者，應經廠商專任工程人員檢查簽認後，始得進行次一階
段之施工項目。
十二、廠商於每一施工查驗停留點應適時通知監造單位現場查驗，並於
監造單位查驗前，須確實執行自主檢驗程序，將自主檢查表一併
提請監造單位查驗及歸檔。如廠商未附自主檢查表，或廠商品管
人員未會同監造單位現場查驗時，監造單位得拒絕查驗，廠商亦
不得繼續施作，須經監造單位查驗合格後始得繼續施作，若因而
延誤工期者，由廠商自行負責，不得作為展延工期理由。
十三、施工計畫、品管計畫、自主檢查紀錄、材料試驗報告、材料出廠
證明、不合格品之管制與追蹤改善紀錄（如附表六）、隱蔽部分
照片、出席簽到紀錄、施工圖等各項品質管理文件記錄，廠商應
彙整建檔存於工地現場。
十四、預算金額達五千萬元以上之工程採購，廠商應於工地辦理下列事
項：
（一）經核定後之各項材料、設備應建立樣品陳列展示於工地。
（二）廠商於單項工程佔契約總價百分之十以上之主要工項及監造
單位指定工項施工前應辦理工法展示並繪製施工大樣圖，由
廠商專任工程人員負責指導施工人員相關作業程序，並於工
地現場製作工法樣品或施工注意事項看板，如鋼筋樑柱接頭
組立、牆模板組立、混凝土施工注意事項、水電配管、自行
車道、擋土牆等，陳列施工大樣圖。
（三）廠商於施工前及施工中應就本工程主要工項及監造單位指定
工項召開施工講習會或檢討會，向施工人員說明各項施工作
業之規範規定、機具操作、人員管理、物料使用及相關注意
事項。
十五、材料及施工檢驗程序，應就鋼筋、混凝土、瀝青混凝土及其他適
當檢驗項目，由廠商會同監造單位取樣，並應由符合CNS 17025
（ISO/IEC 17025）規定之實驗室辦理，並出具印有依標準法授權之
實驗室認證機構之認可標誌檢驗報告。
十六、工程主辦機關（單位）及本府得隨時進行定期、不定期查核，廠商
應全力配合準備試驗機具設備，並陳列必要品質相關文件記錄，以
供查閱。若有缺失應即限期改善。機關或其上級機關查核時所需之
儀器設備或委外試驗、鑑定費用則依契約規定辦理。若契約未規定
者，而檢驗、拆驗或鑑定結果與契約規定相符者，該費用由機關負
擔；與規定不符者，該費用由廠商負擔。
十七、施工品質除應要求材料設備強度、性能、規格須符合契約規範外，
更應重視施工完成面平整度、線型平直度及美觀性，若施工完成面
外觀不佳，影響觀瞻部分應遵照機關或監造單位指示予以拆改，其
改善所須費用一概由廠商負責；其改善期間不得作為展延工期理由。
十八、廠商履約品質有瑕疵時，除依契約規定予以處置外；其缺失情節有
違反營造業法第六十一條、第六十二條；技師法第四十一條；建築
師法第四十六條；政府採購法第一百零一條至第一百零三條等規定
，機關得依規定追究責任。
十九、工程經查核結果優良並經機關推薦參加『公共工程金質獎』評選得
獎時，自頒獎之次年一月一日起一年內；對評選入圍時，自頒獎之
次年一月一日起半年內，廠商應繳納之押標金、履約保證金或保固
保證金得減收百分之五十。繳納後方為得獎或入圍之廠商者，不予
減收。
二十、廠商有施工品質不良或其他違反本要點之情事，除契約另有規定外，機
關應辦理懲罰性違約金之扣罰方式如下：
（一）工程「品質計畫」廠商至遲應在規定期限內提出，逾期每一日曆
天扣罰廠商懲罰性違約金工程品管費用千分之五。計畫須修正時
，廠商應依監造單位意見修正，並依期限提出複審。複審時，若
未依監造單位列舉之應修正事項逐一作相對之修正時，除再限期
複審外，自第一次複審結果通知，至計畫再送審之期間，比照前
述規定扣罰。若廠商已作相對之修正，雖內容未盡完善，仍應依
指示再限期修正。但不扣罰。
（二）經機關核定之「品質計畫」實施後，若須新增或修訂，廠商應依
監造單位意見修正，並依監造單位期限內提出複審，逾期依第一
款規定扣罰。
（三）廠商未依規定指派應指派之品管人員，違反品管人員專兼任規定
或未經機關核准而廠商擅自縮減或更換品管組織之成員時，每日
每人扣罰廠商工程品管費用千分之五懲罰性違約金，如未編列工
程品管費用者扣罰新臺幣二千元，兼任每小時每人扣罰新臺幣五
百元。品管人員除不可抗力之原因已向機關報備，並已依規定代
理外，其餘未依規定辦理簽到時，比照前述規定扣罰違約金。
（四）廠商應依品質計畫或監造計畫訂定之施工查驗停留點，通知監造
單位到場查驗，若未適時通知監造單位到場查驗就逕行施工，每
次查獲扣罰廠商工程品管費用百分之五懲罰性違約金，如未編列
工程品管費用者每次每人扣罰新臺幣一萬元，廠商亦應配合監造
單位就先行施工部分加強抽驗。
（五）各項材料、機械設備之檢試驗頻率、檢試驗項目、檢試驗結果不
符契約書圖或未經監造單位查驗合格者，廠商逕行施工使用，每
次查獲扣罰廠商工程品管費用百分之五懲罰性違約金，如未編列
工程品管費用者每次每人扣罰新臺幣一萬元，並依契約規定辦理
。
（六）廠商有明顯品質履約瑕疵事項，且廠商品質管制文件紀錄未覈實
記載缺失事項及不合格品改善紀錄，經查係屬廠商未落實品質管
制作業者，每次查獲扣罰廠商工程品管費用百分之五懲罰性違約
金，如未編列工程品管費用者每次每人扣罰新臺幣一萬元。
（七）工程品質經工程施工查核小組查核，施工品質缺失或未落實品質
管理之責任，係可歸責於廠商者，廠商應於期限內完成改善各項
缺失，並依不合格品改正程序建立缺失改善紀錄及照片，併同估
驗計價文件存檔，機關另得依據查核紀錄採取下列措施：
1.查核紀錄或品質缺失扣點表載明監造之品質缺失扣點數者，懲
罰性違約金金額，應依查核小組查核之品質缺失扣點數計算之
，罰款額度如下：
2.新臺幣二億元以上之工程：監造廠商扣一點處以新臺幣二千元罰
款。
3.新臺幣五千萬元以上未達二億元之工程：監造廠商扣一點處以新
臺幣一千元罰款。
4.新臺幣一千萬元以上未達五千萬元之工程：監造廠商扣一點處以
新臺幣五百元罰款。
5.未達新臺幣一千萬元之工程：監造廠商扣一點處以新臺幣二百五
十元罰款。
6.依契約及相關法令規定辦理，如處罰廠商懲罰性違約金、暫停估
驗等。
7.檢討品質履約缺失責任，限期撤換廠商工地負責人或品管人員或
安衛人員。
8.查核被評為丙者，如可歸責於承攬廠商者，扣罰本工程品管費用
之百分之一。未編列工程品管費用者則扣罰新臺幣二千元。
9.查核被評為丙等且查核成績未達六十分者，除依前目規定辦理外
，機關得視為屬政府採購法第一百零一條第一項第八款所稱之查
驗不合格情節重大。
（八）依營造業法，廠商若屬營造業，工程主辦機關或本府於查核、查
驗、初驗或驗收時，專任工程人員應赴現場說明，並於相關文件
上簽名。若專任工程人員未依上開規定辦理，且廠商事先未檢附
證明文件向機關完成請假，每次扣罰廠商懲罰性違約金二萬元，
機關或其上級機關得不予查核、查驗、初驗或驗收，並得另訂期
再行查核、查驗、初驗或驗收。
（九）懲罰性違約金之總額，以契約價金總額百分之二十為上限。
前項懲罰性違約金，得在廠商工程款或履約、差額、保固保證金扣抵。
如有不足者，通知廠商繳納。
二十一、機關應視工程需要，指派具工程相關學經歷之適當人員或委託適
當機構負責監造。
新臺幣一百萬元以上工程，監造單位應提報監造計畫。未達新臺
幣一百萬元之工程，除機關另有規定者，從其規定外，得比照之
。
監造計畫內容之項目，除機關另有規定外，應依下列規定辦理：
(一)新臺幣五千萬元以上之工程，項目至少應包括監造範圍、
監造組織及權責分工、品質計畫審查作業程序、施工計畫
審查作業程序、材料與設備抽驗程序及標準、施工抽查程
序及標準、品質稽核 、文件紀錄管理系統等。
(二)新臺幣一千萬元以上未達五千萬元之工程，項目至少應包括：
監造範圍、監造組織及權責分工、品質計畫審查作業程序、施
工計畫審查作業程序、材料與設備抽驗程序及標準、施工抽查
程序及標準、文件紀錄管理系統等。
(三)新臺幣一百萬元以上未達新臺幣一千萬元之工程，項目至少應
包括：監造組織及權責分工、品質計畫審查作業程序、施工計
畫審查作 業程序、材料與設備抽驗程序及標準、施工抽查程序
及標準等。
工程具機電設備者，並應增訂設備功能運轉測試等抽驗程序及標
準。
監造計畫之項目內容，依工程規模及特性參考工程會訂定之監造
計畫製作綱要辦理。如有訂其他項目之需要者，得依機關之規定
辦理。
二十二、機關委託監造應於招標文件內訂定下列事項：
（一）監造單位所派監工人員之資格及人數，並依據監造計畫執
行監造作業，於機關認定之重要施工項目派員監督施工；
檢驗停留點（限止點）應執行檢（查）驗程序，其未能有
效達成品質督導要求時，得隨時撤換之。
（二）監造不實或管理不善，致機關遭受損害之責任及罰則。
（三）監造單位之建築師或技師，應依據本府工程施工查核小組
設置要點規定，於工程查核時到場說明。
二十三、監造現場人員配置除契約另有規定外，應依下列規定辦理：
（一）監造單位應比照第六點置受品管訓練合格之人員擔任現場
人員；須指派人數為 人專職、 人兼職【未填時，以下列規
定為準】，並具工程 年以上之經驗【未填時，則對經歷無
規定】；其工程預算金額在新臺幣（以下同）十億元以上
者，指派現場人員三人以上專職；工程預算金額在二億元
以上未達十億元者，指派現場人員二人以上專職；工程預
算金額在五千萬元以上未達二億元者，指派現場人員一人
以上專職；工程預算金額在一百萬元以上未達五千萬元者
，指派現場人員一人兼職。
（二）前款之專職現場人員，不得跨越其他標案，且施工時應在工
地執行職務。兼職現場人員應切結總兼職標案以三案為上限
且累計工程預算金額不超過五千萬元，並各兼職標案相距不
得大於五十公里。
（三）受託監造單位應於訂約後十五日內，將其符合第一款規定之
監工人員之登錄（如附表七）經機關核定後，由機關於七日
內填報於工程會資訊網路備查；監工人員異動或工程竣工時
，亦同。
機關自辦監造者，其現場人員之資格、人數、專職及登錄規定，比
照前項規定辦理。如有特殊情形，得報經上級機關同意後不適用。
二十四、監造單位及其所派駐現場人員工作重點如下：
（一）訂定監造計畫，並監督、查證廠商履約。
（二）施工廠商之施工計畫、品質計畫、預定進度、施工圖、施工
日誌（參考格式如附表四）、器材樣品、趕工計畫、工期展
延與其他送審案件之審核並監督其執行。
（三）重要分包廠商及設備製造商資格之審核。
（四）訂定檢驗停留點，辦理抽查施工作業及抽驗材料設備，並於
抽查（驗）紀錄表簽認。
（五）抽查施工作業及抽驗材料設備，並填具抽查（驗）紀錄表（
如附表八）。
（六）抽查廠商施工放樣、基準測量及各項測量之成果。
（七）發現缺失時，應即通知廠商限期改善，並確認其改善成果。
（八）督導施工廠商執行工地安全衛生、交通維持及環境保護等工
作。
（九）履約進度及履約估驗計價之審核。
（十）履約界面之協調及整合。
（十一）機電設備測試及試運轉之監督。
（十二）依規定填報監造日報表（如附表九-1；屬建築物者，應依
規定填報九-2）。
（十三）契約變更之建議及後續事項之辦理。
（十四）審查竣工圖表、工程結算明細表及契約所載其他資料。
（十五）驗收之協辦。
（十六）履約爭議處理之協辦。
（十七）其他工程監造有關事宜。
二十五、監造現場人員有下列情事之一者，由機關通知監造單位更換之，廠商
應於文到後二週內完成更換並調離工地：
（一）未實際於工地執行監造工作。
（二）未能確實執行監造工作。
（三）經工程品質查核列為丙等，並可歸責於監造現場人員者。
（四）兼職監造現場人員違反第二十三點第二項認定標準者。
更換之監造人員任用，機關仍應依第二十三點規定辦理。
二十六、受託監造單位提報相關計畫有下列情事者，機關應辦理懲罰性
違約金之扣罰方式如下：
（一）未依限提出監造計畫，無論初審或複審，每逾期一日
罰扣監造契約價金總額之千分之一，另於核定後，如需
配合施工作業辦理修訂，其逾期部分比照辦理。
（二）監造計畫如未依審查意見辦理或修正內容不適合，除限
期重行提審外，並應罰扣監造契約價金總額之千分之三
。
（三）監造廠商未依第二十三點規定期限設置受訓合格之現場人
員，每逾期一日罰扣監造契約價金總額之千分之一。
（四）未依規定期限審查廠商提報之品質計畫者，每逾期一日罰
扣監造契約價金總額之千分之五。
（五）各項施工作業抽查、材料與設備抽驗、送驗或審查，未配
合辦理或無正當理由多次審查退件者，每次罰扣監造契約
價金總額之千分之五。
（六）未依規定填報監造日報表者，每次罰扣監造契約價金總額
之千分之五。
（七）監造廠商受督導之缺失未於期限內改善完成且未經機關同
意展期者，每次罰扣監造契約價金總額之千分之五。
（八）經工程施工查核小組查核有監造品質嚴重缺失，可歸責於
監造單位者，應依下列規定辦理懲罰性違約金罰扣事宜：
1.查核紀錄或品質缺失扣點表載明監造之品質缺失扣點數者
，懲罰性違約金金額，應依查核小組查核之品質缺失扣點
數計算之，罰款額度如下：
（1）新臺幣二億元以上之工程：監造廠商扣一點處以新臺
幣二千元罰款。
（2）新臺幣五千萬元以上未達二億元之工程：監造廠商扣
一點處以新臺幣一千元罰款。
（3）新臺幣一千萬元以上未達五千萬元之工程：監造廠商
扣一點處以新臺幣五百元罰款。
（4）未達新臺幣一千萬元之工程：監造廠商扣一點處以新
臺幣二百五十元罰款。
2.施工查核時，監造廠商之建築師或技師，無故未到場說明
者，每名每次罰扣新臺幣五千元。
（九）懲罰性違約金之總額，以契約價金總額百分之二十為上限。
前項懲罰性違約金，機關得在最近一期應付價金或保證金扣抵。
如有不足者，通知廠商繳納。
二十七、機關辦理新臺幣一百萬元以上工程，應於相關採購案之招標文
件內，依工程規模及性質編列品管費用及材料設備抽（檢）驗
費用。品管費用內得包含品管人員及行政管理費用。
品管費用之編列，以招標文件內品管人員設置規定為依據，其
訂有專職及人數等規定者，以人月量化編列為原則；未訂有專
職及人數等規定者，以百分比法編列為原則。
前項品管費用之編列方式如下：
（一）人月量化編列：品管費用＝〔（品管人員薪資×人數）＋
行政管理費〕×工期。品管人員薪資得包含經常性薪資及
非經常性薪資；工期以品管人員執行契約約定職務之工作
期間計算。
（二）百分比法編列：發包施工費（直接工程費）之百分之零點
六至百分之二。
材料設備抽（檢）驗費用應單獨量化編列。廠商所需之檢驗費用
應於工程招標文件內編列。監造單位所需之抽驗費用，機關委託
監造者，應於委託監造招標文件內編列；設計及監造一併委託者
或自辦監造者，應於相關工程管理預算內編列。以上抽（檢）驗
費用如係機關自行支付，得免於招標文件內編列。
機關除另有規定外，應依工程規模及性質於相關採購案之招標文
件內訂定材料設備之抽（檢）驗、實驗室遴選及抽（檢）驗等費
用支付等規定：
（一）廠商應依品質計畫，辦理相關材料設備之檢驗，由廠商自行
取樣、送驗及判定檢驗結果；如涉及契約約定之檢驗，應由
廠商會同監造單位取樣、送驗，並由廠商及監造單位依序判
定檢驗結果，以作為估驗及驗收之依據。
（二）監造單位得於監造計畫明訂材料設備抽驗頻率，由監造單位
會同廠商取樣、送驗，並由監造單位判定抽驗結果。
（三）實驗室遴選得由機關指定或由機關審查核定；抽（檢）驗費
用得由機關、廠商或監造單位支付，或機關以代收代付方式
辦理。
契約規定以外之查驗、測試、抽驗或檢驗，其結果不符合契約規
定者，由廠商負擔所生之費用；結果相符者，由機關負擔費用。
二十八、機關於新臺幣一百萬元以上工程開工時，應將工程基本資料填
報於工程會指定之資訊網路系統，並應於驗收完成並支付所有
款項後十五日內，將結算資料填報於前開系統。
二十九、機關應隨時督導工程施工情形，並留存紀錄備查。機關或其上
級機關另得視工程需要設置工程督導小組，隨時進行施工品質
督導工作。
機關發現工程缺失時，應即以書面通知監造單位或廠商限期改善。